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要想把家居建材行業(yè)生意做大做強,如何改變銷售模式?

發(fā)布時間:2019-11-18 13:31:25 瀏覽:10811次

  近日,統(tǒng)帥裝飾小編從相關(guān)數(shù)據(jù)部門了解到,今年雙11,有幾十家家居建材企業(yè)銷售額上億,最高的居然有沖到8、9億的。其中家裝建材板塊,衛(wèi)浴繼續(xù)扮演主角,恒潔、九牧、箭牌、科勒、TOTO等都不錯。涂料行業(yè)也有三棵樹帶隊,增長明顯,同時還有巴德士、多樂士、立邦等都有屬于自己的戰(zhàn)績。

      這份熱鬧,你可能覺得跟自己沒有太大關(guān)系,其實不是這樣。這些公司力戰(zhàn)雙11,其實反映了銷售模式的一種轉(zhuǎn)變。 >>>延伸閱讀:2019年還有兩個月,目前裝飾建材市場行情如何?

要想把家居建材行業(yè)生意做大做強,如何改變銷售模式


  轉(zhuǎn)變一是銷售領(lǐng)域長期存在的淡季思維,不要再提了,即使是整個銷量下滑的時候,市場也是有蛋糕可以搶的。

  轉(zhuǎn)變二是互聯(lián)網(wǎng)滲透率在提升,線上占比還在增加,現(xiàn)在建材行業(yè)的部分品類,線上銷售額估計能到10%—20%左右。廠家要做電商,經(jīng)銷商也可以視情況把線上流量轉(zhuǎn)化到店里來。不要抗拒,不要小視。

  轉(zhuǎn)變?nèi)蔷€上線下的聯(lián)動越來越緊密,你起碼得有一兩個線上截流的主戰(zhàn)場,想辦法給顧客營造線上線下體驗、購買的無縫體驗。

  以前誰能想到都11月份了, 還能集中精力去挖家居建材的消費潛力,但就是在天貓帶隊下,幾十萬家品牌參戰(zhàn),硬生生把家居消費的熱點也帶起來了。

  要知道,受到房地產(chǎn)精裝、整裝、跨界打劫、智能家居沖擊等多種外來力量的影響,家居建材行業(yè)的零售生意是越來越難做了。

  畢竟整個市場規(guī)模就那么大,每年就個位數(shù)增長,房地產(chǎn)渠道占比不斷往上升,精裝房占比都到了30%以上,像櫥柜、衛(wèi)浴、地板、木門等精裝房配套,有些開發(fā)商的項目配套高到70%以上。剩給零售市場還有多少?只能說一點點。

  現(xiàn)在的建材商家做生意,要想做到一定規(guī)模,無疑是工程與零售兩手抓,零售方面主要是做存量房市場,比如老舊小區(qū)翻新裝修、二手房裝修,還有就是部分毛坯房業(yè)務(wù)。工程可以聯(lián)手廠家一起做。

  這是大的方向,具體怎么做?如何改變銷售模式?小編給出以下四點建議:


  1、不要怕工程,不要總覺得工程墊款拖款就能把人拖垮

  市場存在負(fù)面的放大效應(yīng),10個人里,有三個人沒收到工程項目的錢,一放大,導(dǎo)致人人都覺得工程渠道的生意沒法做,其實大部分人還是能賺錢。

  這里面最好跟廠家聯(lián)手,不僅做零售經(jīng)銷,同時做工程經(jīng)銷商。涉及到壓款的話,爭取跟廠家一起承擔(dān)?,F(xiàn)在大多數(shù)廠家也在盯工程渠道業(yè)務(wù),號召力不夠,單獨招工程經(jīng)銷商其實沒那么容易,很多城市還是空白。

  原來的零售經(jīng)銷商里,有條件的同時做工程,是有可能的,路很難,得靠自己想辦法走。


  2、做公寓、酒店等B端生意。


要想把家居建材行業(yè)生意做大做強,如何改變銷售模式

  現(xiàn)在租賃住宅是重點發(fā)展對象,這方面的家居建材采購量不小,可以重點開發(fā)。有一個測算是,現(xiàn)在有2億多人租房,后面還會增加,這背后就是租賃住宅的市場規(guī)模還會擴大。

  租賃住宅既有個體業(yè)主的,分散在各處,也有大小公司的,你要有成熟的出租房的產(chǎn)品與施工服務(wù)方案,性價比非常高的, 那么未來的生意就一直持續(xù)有。這些房子里的燈具、家具、墻面、地面等,過幾年就可能需要做一些翻新。

  在合作時要小心,今年長租公寓爆了不少雷,資金鏈斷裂,受傷的不僅是房東與租客,可能還有一些供應(yīng)商沒把錢收完。不過,大多數(shù)這種公寓,在一年內(nèi)出問題的情況較少,剛開始手中還是有錢的,訂單要拿,合作要進(jìn)行,款項也得抓緊收。


  3、緊抓老舊小區(qū)改造的業(yè)務(wù)。

  既抓公共設(shè)施部分的需求,也要想辦法激活老舊小區(qū)里的翻新需求。早點了解本地的改造安排,對老舊小區(qū)有一個盤點,制定開發(fā)方案。


  4、跟家居建材廠家達(dá)成戰(zhàn)略合作。


要想把家居建材行業(yè)生意做大做強,如何改變銷售模式

  跟部分裝修公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,一起打造產(chǎn)品套餐與方案,聯(lián)手開發(fā)市場,而不僅僅是成為裝修公司的供應(yīng)商。

  也就是說,雙方達(dá)成戰(zhàn)略級的聯(lián)盟合作,你給我?guī)危医o你帶單,雙方一起打磨產(chǎn)品套餐,一起面向業(yè)主提供成套方案。

  經(jīng)銷商如果在家裝這塊做得好,可以拿到工廠的家裝渠道獨家代理,自己來做家裝專供產(chǎn)品,而不是由工廠直接供貨給裝修公司了。

  其實,很多工廠也希望經(jīng)銷商能把這些渠道搞起來,而不是自己去做。


  5、注意沉淀自己的私域流量。

  通過公眾號、抖音、快手、小紅書、好好住等多個平臺,去開通自己的號,吸引粉絲,再從中轉(zhuǎn)化,引到自己的社群上來。手上沒有幾個精準(zhǔn)的潛在客戶社群、幾十個用來圈人的群,那肯定是不行的。

  以前很多商家服務(wù)過的老客戶,都沒怎么重視,一次成交之后,就斷了聯(lián)系,能不能把老客戶團結(jié)起來,建立長期聯(lián)系,甚至能夠合作,將影響銷售模式轉(zhuǎn)型的成敗。

  進(jìn)店的顧客,無論是否成交,能不能沉淀起來,一是跟進(jìn)成交,二是這次不成交,以后可不可以發(fā)掘銷售機會?這些都是高價值的私域流量,未來想把生意做好,這些思維與行動必須有。


  6、打造本地口碑品牌、頭部品牌、特色品牌的營銷意識。


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  如果你在某個城市有影響力了,評價都不錯,其實也不愁單子。大家習(xí)慣網(wǎng)上去搜索,一旦發(fā)現(xiàn)你的網(wǎng)上評價很好,業(yè)主自然就來了。這種非常好的輿情,還會影響工程渠道。

  市場瞬息萬變,消費在升級,我們只有順應(yīng)市場去改變才能不被消費者拋棄。行業(yè)洗牌引發(fā)的格局改變和發(fā)展趨勢變化,對于家居建材企業(yè)來說,既是挑戰(zhàn)也是機遇。在這場角逐誰能順應(yīng)市場,誰能滿足消費需求就能分一杯羹。

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